当传统公司遇上互联网公司时，谁能够成为智能家居行业的领头羊?我们将从产品设计、营销战略、专业人才和智能家居新出路这四个方面，进行全面的分析。
产品设计：争相进军智能音箱
对于传统公司来说，硬件是必不可缺的。他们对于智能产品的思考，都建筑在一件件硬件实体上。传统公司的设计师想的是：如何为产品插上智能的翅膀。因此，他们把wifi模块加入硬件，让硬件能被手机控制，形成人们普遍认为的智能家居。
老实说，这不算创新，只是一种升级。我们得承认，传统公司的硬件足够好，好到即使没有智能化功能，我们仍然愿意选择他们的产品。因为，质量就是硬道理，而智能并非刚需。但是，这种新旧的镶嵌，我们不能称之为智能家居。
反观互联网公司，他们没有自己的硬件产品，所以能够调查受众的需求，创造出新产品。亚马逊旗下智能音箱Echo问世后，智能音箱被看做是智能家居的入口。国内互联网公司也相继推出天猫精灵、小米AI音响、京东叮咚等智能音箱，以求加速对智能家居市场的占领。
然而智能音箱源自国外party文化，移植国内却难以繁殖。天猫精灵和小米AI音箱不追求做工精细而进行简化的低价策略，迎合了喜欢尝鲜的年轻人一代。但单就工艺和功能来说，国内的智能音箱还远达不到智能家庭主机的地位。
营销策略：抢入口才是王道
传统公司的营销思路只是在为产品增加亮点。如：我们的产品可以联网、我们的产品可以手机控制等。然而产品的思路还是传统的思路，导致多出的“互联网”功能没什么用处，也没有专业的团队对其进行开发和维护。所以，传统公司更看重单一产品的销量。
互联网公司则是相反的思路，单一产品的销量不是核心，做成足以匹配任何家电的云平台才是目的。掌握智能家居终端，接入普通家电，打造最全面的云平台，成为智能家居必不可少的接口，才是互联网公司关注的。
我们会发现，无论是华为、阿里还是京东，他们推出的华为HiLink、阿里智能家居和京东微联，都是专注于优化智能家居的终端，尽可能接入传统公司，以达到资源的最大化。这些互联网公司也有丰富的经验和足够的实力，承担起连接传统公司，提供大数据，接入智能网络的职责。
专业人才：与行业都尚在发育期
传统公司的最大弊端可能是互联网化程度浅，速度慢，人才资源有限。
传统公司家大业大历史悠久，但内部利益关系盘根错节。制度僵化，管理严苛，压榨人力。对于创造性的人才来说，微薄的企业福利不足以留住他们，有互联网思维的人才大部分也不会选择传统公司。互联网人才的缺乏，会导致智能与硬件人才的不平衡，无法实现智能与家居的完美融合。
互联网企业吸引互联网人才，他们也懂得留住这些人才。无论是兼具健身房的复合式办公大楼、豪华的员工餐厅还是丰厚的年终分红，让人感叹：都是别人家的公司!
然而对于互联网企业来说，创意演变为实体硬件是另一急需。一方面，他们把重心放在了互联网大数据上，没有预留时间，反复对硬件进行测试，对于生产也并不专业;另一方面，不基于硬件基础的新创意很难推进，在成品制作中有很大困难。
转型和融合是新出路吗?
传统公司转型做智能家居?对于中小型企业来说，这是一个笑话。即使是大型企业，堵上资金与时间，进入智能家居这个新兴行业，也是一场豪赌。创业型传统公司，对于智能家居行业，也只是观望的态度。
创业型的互联网公司却是多不胜数。一部分的创业公司选择了与大品牌进行联合，形成优势的互补，例如broadlink与小米的合作。然而这种合作的结果，却不尽如人意，小米对于硬件的模仿和低价的策略，让broadlink无法忍受，最终撕破面皮。
另一部分创业公司，则选择了另辟蹊径，除了自主研发智能硬件外，专注于为高端房地产商定制智慧社区。通过无缝集成的智能硬件与大规模产品平台化，打造出由物业管理系统、社区O2O服务系统、社区B2F电子商务系统和社区SNS社交系统四大基本功能系统构成的智慧社区平台。
在智能家居逐渐普及的今天，部分企业选择打造面向家庭、社区和社会性公共服务管理的智慧社区，这也是智能家居产业前进的一个方向。
那么市场需要怎样的企业呢?在智能制造上有经验，在系统功能上能自主创新，能够提供兼容性技术平台……传统与互联网的强强联合，应该是智能产业的发展趋势。
传统的硬件厂商需要借助更大的平台去实现产品升级和推广，而互联网企业也需要专业的硬件生产商做好创意落地，行业发展过程中势必要经历一系列磕磕碰碰的探索。就目前趋势来看，风起云涌的“百箱大战”之后，新一代的行业颠覆或许马上就要到来。
