智能家居行业发展初期，很多智能家居企业在市场采取了二店的终端模式。门店规模不断扩大行业的弊端慢慢凸显出来，若要将二店模式转变为一店，智能家居企业首先将职权和管理进行重整，在此同时，智能家居企业要时刻关注市场需求变化，调整经营模式时加强绩效化考核。
从智能家居厂家的角度来看企业规模的不断扩大，门店数量分布广泛，在管理上容易失控执行力也不强，所以对于门店的管理方法同样要改变。以前或是总部给标准门店去执行，这样门店就丧失了自主权和决策权。应该考虑转为互动型，通过和门店一起讨论、交流、将互相的意见进行融合，最终制定出更合理有效的标准。
在管理思维上无论是厂家，还是经销商都要进行转变。和传统的签约建立合作关系不同，因为经销商在经过认真考察最终选定智能家居品牌后，其实从长远角度看选择的更是一个发展平台。智能家居厂家可将原来的垂直管理转变为参与、平等、互动管理，从而建立一个开放、平等、参与、公平的管理大平台。这样可让厂商之间的关系更为融洽，在开放式的环境下，门店的发展动力也被带动起来，把经营门店当成是一份事业来做。
但是从门店角度看，线上销售的最终任务还是要将消费者引流到实体门店去，移动终端的各种支付方式只是工具变化，目的是为了给消费者更好的体验，其实并没有本质变化。所以没经验的店主不用过分的担心，最关键的还是通过各种促销手段来增强门店与消费者间的黏度，帮助门店发展忠诚会员，从而提升门店竞争力，达到提高门店盈利的目标。
不管掌握的方法论有多少，最重要的还是扎扎实实的做好基础工作对于智能家居厂商和经销商来说都是如此。无论是经营策略、管理模式、管理思维的转型升级，还是尝试突破线上线下壁垒，若想要提升门店盈利率最根本的制胜之道还是让每一个单店都盈利。
