对智能家居来说，产品同质化已经算不上新鲜事了。产品同质化的现象给智能家居企业以及消费者带来了麻木，虽说同质化是行业发展的必然过程，考虑到智能家居行业未来前景，若同质化时期延续不断只会给企业带来一次又一次的危机，因此，智能家居企业要脱离同质化泥沼，首先就要从形成差异化市场方向出发。
决策层面的差异化是智能家居企业定位的概念，差异化贵在持之以恒，勇往直前不怕别人赶超也不怕赶超别人。行业内的大腕智能家居企业系列品牌的定位就是决策层面的差异化，一些正在发展壮大的中小型智能家居企业更应该在差异化上投入大量的精力和时间。中小型智能家居企业领导层应该相信自己有魄力自信自立，不怕自己创新的东西被别人抢着学去，不怕竞争对手模仿这个策略，不因为对手跟进而放弃这个概念。
战术层面差异化是不折不扣地执行的概念，差异化根据智能家居企业资源可以随时更新，但是要求每个员工要听从安排，遵守公司的规章制度。产品功能差异化的学习和领会，可以根据时机不断掌握产品知识，但不能与战略层面差异化策略有冲突。
考虑四个方面：消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、智能家居企业自我的擅长点、可操作性。任何一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化。比如，自己独有的技术，但同行也已经获得，这种差异化是苍白无力的，很难推出新颖而具有自己特色的产品。还有，如果产品不被消费者接受，那么差异化同样无从谈起。
