对于智能家居企业来说，无论是经济周期还是产品周期，都存在着繁荣到衰退阶段。而经济周期最能体现出智能家居企业发展环境是否景气，若市场需求开始降低，智能家居企业也会跟着出现问题，因此，智能家居企业对经济周期规律研究好，在一定程度上反周期操作，能够获得超额的同时也会存在巨大的风险。面对不可掌控的经济周期，那些以市场为主导的智能家居企业，该怎样进行反周期营销呢?
营销最主要的目的是为了扩大市场份额。依据市场三四法则或者数一数二原理，在正常经济周期，市场排位靠前的著名智能家居品牌企业如果想成为市场领导者非常困难，除非出现颠覆性技术变革、商业模式创新或超额资金投入。
而在经济出现下滑时，行业前几位领导型智能家居企业有时会出现经营困难或有意向被并购。市场领导者如果选择此时进行并购，相对于经营鼎盛时期要容易得多，也就给了企业实现超越的窗口。
品牌企业在市场快速增长时，一般愿意发挥品牌价值与效应，从自身核心能力向外扩展。但不论如何延展，企业的核心业务与核心能力并未改变，只是通过品牌扩张，在其他相关细分市场获得了一定的市场份额，提升了销售规模。延展的产品与业务并不能在所在细分市场获得较佳的业绩，因为不具备与所在细分市场领导者抗衡的能力。
一旦经济进入下降周期，企业最先压缩的业务就是延伸的相关业务，因为其资源投放回报更低也更不稳定。品牌智能家居企业在下降周期一般会采取聚焦营销战略，围绕企业核心业务，投入核心资源，确保该细分市场的快速增长及有效资源发挥最大效益。
在市场集中度不高的行业中，品牌智能家居企业只要打造吸引消费者的独特核心优势，就会拥有消费者的消费黏性，那么企业在下降经济周期就不会出现大的波动，甚至还会获得其他收益。
