建材市场形势发展并不乐观，艺术涂料行业在建材市场陷入困境。由于市场内外部环境不景气，导致艺术涂料企业难以在内部发展追求新动力，再加上部分艺术涂料企业对成本控制不均，如今打造精细管理方案成本艺术涂料企业当下首要解决问题，通过加强内部配置优化，应对建材市场所带来的冲击!
艺术涂料企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
在当下的市场竞争中就是要实现内部突围，艺术涂料企业要实现内部突围把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
企业的生产能力再强没有营销部门接单拿什么来生产?营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?艺术涂料企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调，只有加强团队协作性才能实现资源的优化配置。
对于艺术涂料企业来说企业自身实力的提升并非单方面的进行，而是需要各部门之间协调工作，从整体的局势出发，在多项工作同时进行的前提下找到适合自身发展的方向，唯有从多个角度提升自身实力，艺术涂料企业才能取得长足发展。
