中国十大艺术涂料品牌行业进入了发展迅速的信息时代，而信息化将人们的消费观念以及思维进行升级。部分中国十大艺术涂料品牌企业还未适应信息时代发展，导致行业问题越来越明显，而传统的中国十大艺术涂料品牌企业经营模式出现了分级化，未来发展脱不开对市场行情的了解，艺术涂料企业应对企业战略进行调整，将传统经营模式升级求得发展。
市场“杂而乱”
不少中小型艺术涂料企业盲目的追求企业产品的“小而全”，产品种类虽然众多但是很难形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的生产和经营模式往往会使得艺术涂料企业的产品变成“多、乱、杂”，造成产品生产混乱的局面。这些艺术涂料企业往往意识薄弱，很难形成较强的品牌效应，跟风模仿产品创意的比较多，没有形成自主知识产权意识。
明确自身定位
如果艺术涂料企业没有明确的定位，只图一时的盈利与否是没有资格谈未来的。艺术涂料企业要时刻的关注更新管理理念，重视人才的引进和完善企业的人才结构。一方面需要培养一批企业各层骨干人员，另一方面更需要拥有一批功底深厚技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计人员和善于开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有更多的机会吸取先进经验，引进流行的设计元素加入产品中，从而制定出适应市场的企业发展战略。可以聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与企业管理，在实现人才结构构建的同时，使企业的管理层能够融入先进的管理模式和管理理念，只有这样艺术涂料企业才有做大做强的可能。
