烟机企业经过多年的发展历程中，整个烟机行业的经营模式都有了变化。从过去的以生产为中心、产品、销售、再到营销模式，一系列的发展模式已得出烟机企业在这几年来不断地进步，如今烟机企业对市场环境分析和市场营销策略尤为重视，然而，一个企业的经验观念对发展是有着很大的影响。
加强品牌创新力度
烟机企业必须在进行品牌建设与宣传时就培养企业的危机意识，并建立起一系列应对品牌危机的措施。烟机企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发以长期发展为目标决定企业的发展方向、资源配置等。企业需要树立全员公关和全员营销的观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认知，使其产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时手足无措。
烟机企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的保护伞，假冒伪劣产品横行不仅不利于自身企业产品的销售，也对自家烟机品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。烟机企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，烟机企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开发展。
经营观念短浅
与国外先进的烟机品牌相比国内烟机品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础以及市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时本土烟机企业在品牌战略上存在短视行为，对于产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况也导致了国内烟机企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外市场中也几乎看不到国内烟机品牌的席位。
而由于国内大多数中国知名烟机品牌企业规模较小，本土烟机品牌无力进行大规模广告宣传，其品牌知名度便难以提高，加之部分烟机代理加盟商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。高质量产品不足和低质量产品供应过剩的现状对烟机企业极为不利。
