面对烟机市场竞争不断白热化，作为烟机企业的管理者自然不断长出白头发。市场的竞争已经不再单纯在于产品，如今企业管理的不断跳出的新理论和新概念，足够让烟机企业们压力山大。无论是实施哪一种新管理概念，烟机企业还是需要在实施过程中不断积累经验，不断揪出自身问题将此解决!
管理者自身能力
抓反复和反复抓之间是辩证统一的关系。反复抓指的是对工作进行不间断的、持续的强调和强化的一个过程，抓反复则更多的是为了解决反复抓过程中出现的问题。抓反复是实现烟机企业管理能力螺旋式上升的必要手段，这也是烟机企业的管理者应该明白的一个道理。
严格落实各项工作制度
如果是具备了一定规模而且业务稳定并且规章制度比较健全的烟机企业，对于一些比较重要的工作必须是进行反复的强调，不仅要明确员工工作的目的和意义，还要交代好工作的方式和方法，才能在企业管理工作的执行中不走样。通过反复抓使某些工作逐步从低级提向高级，从小范围扩展向大范围，从低水平提升到高水平。
实践证明只有反复抓，企业所推行的各项制度才能得到执行和落实。只有反复抓才能改变员工工作中所存在的不良习惯，提高职业素养，进而提升员工团队的整体职业化能力;才能让规定流程化，才能逐渐形成好的企业风气，才能打造出良好的公司和企业文化。“反复抓”也是烟机企业实现管理的一个量变到质变的重要过程，这也是所有中国烟机知名品牌企业管理者应该有的认识。
