在太阳能行业里中小型企业发展势头比较弱，怎么说呢?无论是品牌实力、运营成本以及生产技术都比不上大型企业。大型太阳能企业经过长时间的发展，内部对生存发展以及效益都有了如指掌。相反中小型太阳能企业却做事谨慎，总怕吃亏承担风险，涉及到用钱的问题未能用到位，因此最后难以赚取盈利。
中小太阳能企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求，利用中小企业最大的能力，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，探究出企业的优劣势。结合"政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体"等社会资源的双重利用，进行"低成本营销"。
当一个市场经过充分的竞争以及洗牌之后，大批的"劣者"就会被市场淘汰，而留下20%的优秀企业占据了80%的市场，这就是"二八定律"。太阳能市场的不景气加速了洗牌期的到来，对于相对优秀、规模较大的太阳能企业来说，这绝对是逆市发展，抄底的时刻;而对于一些中小企业来说，缺乏市场竞争就可能会较为困难了。
随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，除了对太阳能产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要看到的是太阳能产品的特质和功效，明确产品的消费人群，在众多同质化的产品堆里企业不能找出优势，就会因找不到运作的方向最后被淘汰。太阳能企业应该多避开对手锋芒，在宣传上造优势促销方式上也充分的吸引太阳能消费者的眼球。
成功实施低成本战略有许多优点，最为关键的一点是对于行业内竞争者具有比较竞争优势，由于企业的成本低，太阳能企业就可以利用低价的吸引力来吸引太阳能的消费者。
所谓的低成本战略，就是指太阳能企业在提供相同的产品或者服务的时候，在研究、销售、服务、广告等领域内将成本降低到最低限度，使成本费用明显低于行业平均水平或者竞争对手，使太阳能企业更好的发展。在当今市场竞争高度同质化的环境中，创新地开展低成本营销无疑是中小型太阳能企业获得快速成长的一条捷径，企业需把握好时机成功逆袭。
