我国太阳能行业已经进入品牌化时代，中国太阳能十大品牌企业开始将品牌建设作为发展重点。过往传统太阳能企业将规模以及产能作为硬性指标的提升，但由于产业升级不断深化导致太阳能产品同质化严重，在发展新形势下中国太阳能十大品牌企业必须认清市场态势，给自身企业准确定位，再去寻求专业领域以及细分市场的突破。
对于在国内发展了相当长一段时间的太阳能企业而言，品牌营销应该并不陌生。放眼全国许多大品牌就是通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领先企业的典型案例。但是纵观整个太阳能行业，在部分太阳能企业的实践案例中，许多太阳能企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。
部分太阳能企业在发展过程中会进行自我定位，也就是说企业认为我想成为某个细节市场的第一或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是太阳能企业一般情况下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的太阳能市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法最大程度地打开市场的。
在互联网时代中国太阳能十大品牌企业的定位要有自己的关键性的概念并区别于其他品牌，这个概念可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性，就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全，奥华强调的是“生态”，贴合如今消费者注重“环保与健康”的心理;美尔凯特强调的是“自清洁”，传达出如今消费群体对于“智能化”、“便捷化”的体验需求。而太阳能企业同样需要如此。
在消费需求变幻万千的太阳能市场上，深度把握消费需求是必然的，中国太阳能十大品牌企业对自身产品进行市场定位，在某个领域内将自身做细做深，才能从根本上把握市场，受到消费者的青睐进而赢得长久发展。
