当下太阳能市场终端门店已经开启“夫妻”模式，在发展初期过程中的确呈现很可观的效果。但由于门店规模不断扩大导致弊端变得更加凸显，中国十大品牌太阳能企业对经营策略以及管理模式的调整，必须有适当的力度去落实，如今终端门店从“夫妻”模式转向公司化，开始有了职权分明以及规范化管理。
从垂直管理到互动型、平台化管理
从太阳能企业的角度来看，随着中国十大品牌太阳能企业规模的不断扩大，门店数量分布广泛，在管理上容易失控执行力也不强，所以对于门店的管理方法同样要改变。以前或是总部给标准，然后门店去执行，这样门店就丧失了自主权和决策权。所以应该考虑转为互动型，通过和门店一起讨论、交流、将互相的意见进行融合，最终制定出更合理有效的标准。
同样在管理思维上，无论是厂家还是经销商都要进行转变。和传统的签约建立合作关系不同，因为经销商在经过认真考察最终选定太阳能品牌后，其实从长远角度看选择的更是一个发展平台。中国十大品牌太阳能企业可将原来的垂直管理转变为参与、平等、互动管理，从而建立一个开放、平等、参与、公平的管理大平台。这样可让厂商之间的关系更为融洽，在开放式的环境下，门店的发展动力也被带动起来，把经营门店当成是一份事业来做。
从传统销售到线上线下联合促销
从门店角度看，线上销售的最终任务还是要将消费者引流到实体门店去，移动终端的各种支付方式只是工具变化，目的是为了给消费者更好的体验，其实并没有本质变化。所以没经验的店主不用过分的担心，最关键的还是通过各种促销手段来增强门店与消费者间的黏度，帮助门店发展忠诚会员，从而提升门店竞争力，达到提高门店盈利的目标。
不管掌握的方法论有多少，最重要的还是扎扎实实的做好基础工作对于太阳能厂商和经销商来说都是如此。无论是经营策略、管理模式、管理思维的转型升级，还是尝试突破线上线下壁垒，若想要提升门店盈利率最根本的制胜之道还是让每一个单店都盈利。
