现场特邀北京知名管理顾问公司专业讲师讲授《最强销区》课程，长达12个小时的紧张学习，学员获益匪浅。
为自己鼓劲，为团队打气
2017年是宏宇品牌战略转型升级元年，陶瓷行业的营销环境竞争百日化。正如品牌销售副总经理陈清桓在致辞中说道：“市场的竞争激烈和品牌的战略推进不仅对经销商提出了更高要求，同时也对终端销售精英提出更高的期望。为提升品牌竞争力，宏宇提出‘百日焕新’行动，面对这艰巨的挑战销售团队只有迅速成长起来，才能跟得上公司快速发展的需求。”
销售团队作为链接企业和经销商的重要桥梁，如何协同经销商为企业目标而奋斗，并实现共赢?朱老师提出核心点，就是思维的转变。销售人员必需从以往“和面者”向“管理者”角色转变，从被动化为主动。随后，老师从谋局、布网、强销、抓点、系统5个篇章来讲解区域市场布局、选商与选店、区域市场营销战略、决胜新店开业、经销商管理系统的理论和方法。
分组讨论，集智成策
理论知识结合实战案例，除了分享还有课堂作业，充分调动学员参与度。课堂分成八个小组进行PK，学员认真听讲，主动思考，积极与老师互动抢分，课堂气氛异常活跃。经过激烈的比拼，其中一个小组凭借突出的表现摘得冠军，获得丰厚的奖金。通过一天一夜的学习，销售人员纷纷表示“课程内容十分接地气，与自身工作内容密切相关，老师不仅仅是讲授方法，更多是打开我们的思维让自己去领悟和提升，这对日后工作的有效开展非常有帮助”。
最强销区精英培训大合照
品牌自大刀阔斧进行变革以来，各项工作迅速展开，并取得初步成效。在此基础上，提出100天脱胎换骨目标，要求销售团队能力全面升级。7月10-12日第一波拓展行动，全面提升团队执行力;第二波强化销售人员客户管理能力。相信，经过百日磨练，宏宇销售团队营销力将焕然一新，品牌将实现新的飞跃。
