坚持原则不打擦边球 锁具“智能”制造业路远着呢!(图片来源网络)
以提升产品质量为中心，以两化融合为主线
不用说都知道几乎所有锁具企业都已经认识到技术对于竞争力的决定性作用，但与此同时也要预防另外一个误区：一股脑地采用最先进的技术和设备，而不清楚行业转型升级的根本目的是什么?有专家提醒中国制造企业：站在中国企业的角度来看，一股脑地采用最先进的技术和设备这可能是个泥坑，千万不要被带到沟里去。“用机器换人，换了几年之后有的企业会发现，车间里面是大量的国外装备，反而我们中国人没有工作机会了。”智能制造领域知名专家朱铎先表示。朱铎先这几年遇到很多企业把智能制造当作为自动化、让机器替代人，使锁具企业透支了大量的财力，但收益并不大。
中国的“制造2025”中提起“以提质增效为中心，以两化深入融合为主线、推进智能制造为主攻方向”。在这句话中方向是智能制造不是目标，两化融合是主线、是手段;提质增效是根本目的，实现这个目的才能提升各企业间的竞争力。所以锁具企业在做任何决策的时候，都要考虑这么做，是否能够提质增效，而不是去跟风。
推进智能制造锁具企业需谨记“三不”原则
同时业内提醒制造企业，一定要记得“三不”原则：1、不要在落后的工艺上搞自动化。如果工艺不完善，没有进行优化就开始搞自动化，那么等于是在向相反的方向上使力。2、不要在落后的管理上搞信息化。如果一个企业的管理流程没有梳理混乱而粗放，搞信息化也没有用。一定要先对管理进行优化、提升再配合以信息化手段。3、不要在不具备数字化、网络化的基础上搞智能化。如果没有数字化、网络化的基础，智能化是根本不可能实现的。
此外业内人认为，在传统锁具制造业升级、数字化转型的大潮中，所有人都要提高对“自主可控”重要性的了解。大量的设备数据、企业数据如果放到国外的平台上，等于是数据在“裸奔”，不要说央企、国企、大型企业这些，即便是中小企业的数据，只要拥有这些数据就能让中国经济发展趋势呈现在我们面前。“如果对你的经济分析清楚了单点攻击就会引起一个连锁反应。自主可控是数字化转型中所有企业都要重视的一个问题。”
从上面的分析，可以发现制造业升级的本质不是技术问题而是管理理念。盲目跟风容易在对新技术上的过度追求。在如今这个时代，世界上的几个大国不约而同地提出制造业升级，就是因为全球制造业的格局正在重构，而锁具等制造业的强弱也决定着国家未来的竞争力。中国在过去的二三十年大力发展制造业之后，已经成为制造业的大国，但离制造业的强国还是还有很长的路。因此向智能制造业转型，锁具企业须谨记其目的是要降本、提质、增效，而不是盲目上马一堆机器人和新设备。
