行业内之间的竞争总是给全屋家居企业带来生存压力，很多全屋家居企业为了寻找突破点将营销的意义完全颠覆。同时，不少全屋家居企业选择理性看待营销，在营销加入创意元素去扩大发展规模。全屋家居企业要知道旧瓶不可装新酒的道理，若管理不妥善只会导致加重企业负担，最后效果也会不尽人意。
企业营销组织架构端就应适应“新常态”的要求，要革自己的命，打造创新营销环境的土壤，不能在旧有组织架构上“旧瓶装新酒”。利用互联网思维改造公司内部业务流程，公司组织架构上要实现线上线下的互动对接;传统的营销策划操作流程已成熟，较容易复制，新的营销策划部门功能的重点应该多关注如何利用多渠道增强与顾客之间的黏性。
创新营销的首要是怎样区别于传统形式来锁定目标用户群，并可取得显着成效。无论是厂家还是代理商，必须从用户端出发，根据用户的需求将用户精细化分类，实现企业与用户之间的精准营销。如果还是在既有销售目标基础上分摊销售指标，将很难找到自己合适的用户。
全屋家居创新营销模式中有针对性的营销，想方设法增加用户黏性，提高用户转化率才是关键。比如对中老年用户，使用传统媒体;对80后青年群体，采用移动互联网等新媒体。以及对待女性群体与男性群体的消费需求都是不同的，可针对性营销，提高用户转化率。
创新营销应将现有用户资源价值发挥最大化，利用大数据实现“营销闭环”。全屋家居企业营销活动主要依赖于企业高层及市场营销部门对市场需求的主观经验判断，市场营销活动与市场需求间缺乏直接联系，当面对市场实际需求改变时，营销活动难以作出迅速反应。
每个项目每一次的营销活动相对割裂，未形成闭环，未有效地将用户对项目的认知、使用、感受再次循环至下一期项目开发及营销活动当中。营销活动依靠于大数据的分析和挖掘，可客观地对用户群体进行定位，同时可通过进一步的大数据分析和研究掌握用户更细微的个性化需求，可掌握每一个区域或项目的“用户画像”特征，使项目的定位、营销推广活动更直接的贴合市场，在市场需求阶段性改变的同时迅速作出调整，并且保证每一次的营销活动是连贯的，将整个营销活动形成闭环。
