大家都知道企业与经销商的关系非常密切，对于全屋家居行业来说却不是这番认同，为什么呢?很多全屋家居企业与经销商的关系并非做到鱼和水的关系，由于大部分全屋家居企业自身存在问题，处理不好运营管理，导致经销商出现“换岗”的现象，本身两者是实现共赢的局面，为何全屋家居企业就不能将互相关系处理好?
经销商“换岗”缘由
以往经销商代理的全屋家居品牌，商品没有特征，品牌也没有知名度，商品质量又不安稳，而且供货慢，同时效劳还跟不上，所以不得不换。商品没有特征、没有知名度、后续效劳不到位，是经销商换牌的三大缘由。
面临经销商换岗挑战自动脱全屋家居离公司，阐明公司不可以给经销商带来收益。为了可以让经销商取得收益，全屋家居公司应重视对经销商的培育，推出一些扶持方针。公司应当跟在经销商后面赚钱经销商可以赚到钱，天然不会想着去换个品牌，经销商不换品牌，公司就可以慢慢的赚回投入的资金，还能赚取更高的赢利。
经销商的利益与合作联系
全屋家居公司途径下沉即是面临三四级商场的经销商，经销商的忠诚度是公司长远开展的确保。特别是全屋家居职业，大多数代理商都代理多个品牌的商品，因此怎么保护与三四级商场经销商的合作联系，让他们对商品发生必定的忠诚度，对公司在三四线城市的开展至关重要。
1、全屋家居公司要构成自个的运营理念和品牌文明，由于对公司运营理念和品牌文明的认但是经销商忠于某一品牌的根底。依托公司文明的影响在三四级商场取得必定的知名度和美誉度，将变成公司获取终端消费者的重要途径。
2、公司怎么确保三四线经销商的赢利空间也是要害点。所以，全屋家居公司要想在三四级商场有所作为，需要在途径利益调理和途径功能分工上有所调整，且需要掌握一个平衡点。
3、选对了厂家与商品，就相当于功德成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，许多时分跟没有选对厂家与商品有很大的联系。而盈余是经销商所寻求的终究意图，尤其是刚入行的经销商，柜公司十分有必要协助其前期可以盈余，然后则让其可以在自行运营的过程中相同可以获利。
