中国十大品牌全屋家居行业伴随时代发展而进步，在中国十大品牌全屋家居企业发展过程中市面上涨价潮出现，无论是加盟商的店铺租金还是人工成本呈现一个上升的趋势。对于资金还不够充足的全屋家居企业来说，市场发展模式需要重新规划，为了不让弊端继续严重下去，全屋家居企业亟需转型升级为下一步做好计划。
转型升级要靠“大数据”
全屋家居产品不像服装等快速消费产品，一般不会重复购买全屋家居企业找准目标客户很重要，但是要找准目标客户不是一件容易的事情，寻找客户时低成本、最具有潜质的客户应该优先考虑，“大数据”能很好地解决这一问题。
第一，我们可以通过互联网搜索引擎，精准寻找目标客户;第二可以利用互联网大数据，分析目标客户的相关数据，随时更新营销策略。全屋家居企业转型升级的关键在于商家将传统服务与体验式消费相结合，互联网的思维走在前沿，传统商家的步伐紧跟其后，形成互联网思维与企业品牌理念的完美结合，这正是当下最前端的O2O模式。
相比全屋家居终端店传统的销售模式，O2O模式可以说是将传统销售模式推倒重建，大数据可以帮助企业规划出性价比最高的线下布局。在大数据时代在全屋家居行业转型升级的时代，全屋家居终端店需要改变传统的销售模式，将互联网思维运用到产品销售上，通过大数据带来的优势助全屋家居企业转型升级。
全屋家居终端店传统销售模式渐显弊端
全屋家居终端店的传统销售模式弊端已经凸显，单纯从全屋家居生产成本的角度来说，全屋家居产品并不贵但是店铺租金、人员工资等各种成本占比重很高，致使全屋家居产品的价格会背离价值本身。传统全屋家居终端店需要靠地理位置来吸引客流，要开在人流密集的地方，但是这些地方的租金昂贵，还有人工、广告等成本，全屋家居市场的压力很大，不抬高售价就没有利润，所以传统全屋家居终端店的产品零售价往往比出厂价高出许多。
