估值超过10亿美元的“独角兽”爱屋吉屋，准备迎接一个漫长的冬天。
“我现在思考的，是如何活下来。”在爱屋吉屋联合创始人邓薇接受界面新闻采访时，“生存”这个词多次出现。
一年之前，这家互联网房产中介公司自诩为行业颠覆者，获得了超过2亿美元的融资，成立230多天就成为“独角兽”，是中国互联网行业最闪耀的明星之一。
11月16日，爱屋吉屋和界面新闻记者确认了大裁员——后台职能部门400人被裁，占到职能部门总人数的20%，相当于公司全体员工数的6%。成立32个月以来，这是公司历史上最大的一次人员调整。
几乎每个职能部门都有被裁掉的人员，一些开发团队甚至全部被裁。400个离开的人中，大部分进入公司的时间刚满一年，一些人甚至都没有过完自己的六个月试用期。
7月、8月，爱屋吉屋的人力部门甚至还发愁没能完成招聘指标;不到两个月，他们便不得不为400名同伴支付解约赔偿金。
400人大裁员的背后，是爱屋吉屋在面临行业寒冬时控制成本的求生之道，他们无法带着一个成本结构不合理而且患有大公司病的团队生存下来。
市场部负责人张隽告诉界面新闻，裁员是从9月底开始的，当时他忍受不了冗员和低效，将自己市场部的80人裁掉10人。“当时有一个部门需要发布广告，但是设计部门很忙。他们其实可以和设计部拿素材自己做一下，但是他们就一直等设计部门，一直抱怨。这就是大公司病，最后部门老大被我裁掉了”。
促成爱屋吉屋高层下定决心大规模裁员的，是前所未有严厉的房地产调控。
爱屋吉屋成立以来第一次遭遇行业调控，就赶上了“史上最严”。10月1日起，中国接近20个城市发布限购限贷政策，此后更是加强个人房贷的审查和批准，让房产交易流程变得冗长而不可预测，被认为是史上最严地产大调控。
“我们现在充分体会到了政策对房地产市场的影响，10月中旬以后，团队意识到地产调控政策形势比较明朗了”，管理层由此判断，中国的地产行业将经历为期18个月的寒冬。
