作为实体店主，总问我在某省做某品牌为什么没见过我。我做五年实体店了，从来没开过会你肯定没看见过我。我为什么不去开会?一是耽误时间，其次最主要意义不大，主要给代理商撑场面。再加上我的合作代理商也比较务实，很少开会。大客户直接铺，小客户现金拿货，产品通过QQ发图片，总之做这个品牌，就这盘货，开会也没什么意义。剩余的信息实体店主在QQ群就全部聊明白了，去市场也是四个季节开季去观察一下流行趋势而已。
有的人说开会可以接受培训，学习新的事物，这个本人也想学。但每次代理告诉我此次来的是某某大师、大咖培训，把大师简介发给我一看，我就没兴趣了，因为简介太吓人了。现在在中国，拿一块砖头往路上一扔，砸十个人!得有五个是大师。大家名片头衔都是大人物，照片PS的比首席男模还有气质。中国大师遍地，但中国只有华为一家真正可以与外企叫板的企业。说明大师们的东西太空虚。虚的东西，对实体店经营来讲一点意义没有，所以我基本拒绝会议培训。包括我的店员，我也不让她们接受这种传统理念培训。实体店玩的是实的，虚的东西会影响到她们的服务价值观念。所以一直以来，都是我自己培训我们的员工。因为员工基础是不能动的。
内衣品牌厂家如果想要做好终端培训，个人可以给你们以下几点建议。
首先，一年几季新品知识还是要培训的，这需要督导来完成，但个人建议会议形式简单即可，没必要上星级大酒店铺张浪费。代理商会议室即可，能省则省。在大酒店开会，并不代表品牌就有档次。微商传销企业的办公室，装修都与世界一流公司差不多的，假装是大公司，但不能持久。包子有肉不在褶上，在里面。
还有就是生产工艺培训，这方面实体店是比较欠缺的。实体店只知道产品怎么卖，但不知道这件产品怎么来的，不知道怎么来的，就谈不上产品价值。因为很多顾客，都以为文胸也是两块布车缝在一起的，产品体积又小，价值并不高。所以这方面的课程要给实体店补上。培训内容从一件产品设计开始，一直到最后一道程序包装要全部讲明白，导购知道了这种繁琐流程，讲给顾客，顾客就会体会到内衣的价值。(我去年文章有这方面内容，可以参考)
内衣走秀现在意义也不大。个人观点，静态展足以，因为世界大牌走秀是给消费者看的，不仅仅给你的合作伙伴看，但内衣行业走秀都是给自己合作伙伴看，给合作伙伴看，静态展就可以了，既省钱又省精力。现在谁也不会因为你场面大，就会选择你的牌子。
这种方式既有效成本又低。个人观点，你可以把一年省下来的几十万费用，用在改进内部管理系统与用户身上，这是后力。我们总强调终端不出货，但我们却不往最终消费用户身上使劲，它怎么能卖得动呢?天天在微信朋友圈发广告，意义不大。字的层面已经告诉你了，它是“朋友圈”不是你的最终用户圈。
