木门行业实行攻略 解决企业“冲锋将”问题(图片来源于网络)
坚守聚集型市场战略
现如今，木门企业的发展形势严峻，招商已成为一个问题。对于企业而言招不到经销商就相当于木门产品被挡在市场门口没钥匙进不去，要想开拓市场那么就要解决掉招商难题，避免一昧的追求代理商数量具体而言，在招商拓展的过程中，木门企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命 根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。
品牌推广模式
现在的时代，已不是传统模式的天下了，无论是经营方式、产品和品牌推广都是追求创新。同时，市场上大部分消费者都是年轻群体，对产品的创意和形象更是挑剔，木门企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解木门企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。
打造差异化产品
俗话说得好：人无我有，人有我优。这才是企业的成功之道。商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而木门招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮。
木门招商是一场长久的战役，为了适应当前市场形势，木门企业需要制定适宜的招商政策，这也是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。
