十几年，说长不长说短不短，但是对于门窗行业来说却是它的“全部”。十几年，是门窗行业的发展史、成长史，如今的门窗行业已经逐渐告别稚嫩的起步期，大致分为三大类企业：成熟求变型、新力军型以及草创求存型。这其中，门窗生力军型企业发展势头最为迅猛。但古语有云：欲速则不达。在部分企业发展过程中却浮现出不少的问题。接下来，和小编一起来给门窗行业诊断诊断吧!
一、产品质量不达标
相对成熟求变型企业，生力军型企业更具有活力和创造力，它们能够在原来的基础上，运用新型的营销方式拓展市场，抢占市场的先机。但是，毕竟它们生产规模受限制，如果要满足销售量，那只能钻洞子，要量不要质。所以，生力军企业必须沉得住气，才能稳步前进，急躁只会导致倒退。
二、售后服务跟不上
当然新力军型企业急于求成，“受伤害”的不只是产品，还有企业的售后服务。因为当企业扩张过快时，团队的管理将跟不上发展速度，致使各大部门对接出现问题，这样容易导致售后服务压力过大，或质量低下等问题。另外，产品的过度倾销也会造成服务成本的快速增长，使得企业在资金支持和服务人员储备等方面都会显得力不从心。所以，铝合金门窗生力军型企业在发展之际，应该制定相匹配的营运策略，以将众环节统一起来，避免超前和滞后现象。
三、招商承诺难以兑现
销售渠道对于每一个铝合金门窗企业来说都是至关重要的。所以，企业扩张的一大目标自然是力求将加盟店覆盖到国内重要地域。因此，很多企业为了寻求招商规模，盲目拓市，有的为了招到加盟商，甚至降低招商要求。最终的结果是，招商量到达了，地域覆盖面积上去了，但是，经销商的抱怨也多了。据了解，近年来诸如经销商指责商家不履行承诺的新闻频频发生，大多是商家与加盟商签订加盟协议后基本对经销商置之不理，很多支持无法落实到位。造成此类现象的根本原因在于：企业的招商规模已经远远超出其控制规模，企业管理能力不能及了。
