泸州老窖(000568.SZ)4月27日下午公布的2015年年报显示，泸州老窖2015年实现营收69 亿元，增长28.29%;净利润14.73亿元，大幅增长67.42%，与此同时，2016年泸州老窖也实现了开门红，其一季报显示，今年一季度，泸州老窖实现营收22.15亿元，增长16.01%;净利润5.94亿元，增长10.01%。
泸州老窖在年报中表示，基于去年全年以砍条码、推行大单品战略、聚焦核心市场、核心大客户为主的调整政策，公司产品盈利模式步入良性循环，在年报中，泸州老窖将2015年—2020年分别划为稳定期、调整期、冲刺期和达成期等四个阶段，并明确在十三五末重回中国白酒行业“第一集团军”的目标。
与此同时，泸州老窖公布了高比例分红提案，2015年利润分配预案为：以总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利8元，这一提案若获股东大会通过意味着去年泸州老窖的分红额将达到11.22亿元，根据计算，这也意味着，泸州老窖上市至今21年，从资本市场直接募集资金仅11.43亿元，累计派发现金红利135.97亿元，是募集资金的11.9倍。
年聚焦大单品 营收、净利大幅增长
查询泸州老窖的年报，去年泸州老窖高档酒实现营收15.42亿元，同比增长71.62%;中档酒实现营收16.19亿，同比增长176.32%，低档酒实现营收34亿元，下降3.18%，去年泸州老窖整体实现销量19万吨，同比增加0.42%。
该年报中对泸州老窖以“大单品”战略为核心的业务调整措施进行了详尽回顾。
首先，在2015年新领导班子上台以后，为相应新业务模式变革的需要，泸州老窖公司对整体组织结构进行了调整，增设了销售管理部、考训部、稽核部、会员管理部等职能部门，细化业务分工，提升了营销决策效率。
之后，泸州老窖推出了2015年最受行业关注的条码瘦身举措，并进一步确立了公司大单品战略，泸州老窖年报中披露，泸州老窖去年清理、整合、淘汰、冻结了近2000个条码，并确定了国窖1573、窖龄酒、泸州老窖(特曲、头曲、二曲)三条主线，并将上述三条主线产品下的5个产品定位超级大单品，同时推进高、中、低端产品市场定位恢复工作。
砍条码的同时，泸州老窖形成了3大核心战略品牌全国核心市场控盘分利模式，通过构建核心客户联盟的方式来稳固核心大客户，采取直分销渠道操作模式推进客户联盟，扩大直营渠道占比，提升市场营销执行力;通过控制核心终端，提升对终端的控制力和消费者服务力。
与此同时，为配合营销模式的调整，泸州老窖对管理层的分工进行了调整，明确管理边界，并调整了销售业务团队，推动销售团队本地化、专业化，增加销售费用投入的同时，优化费用稽核流程，既充分放权，又严密监督，以此来提高市场反应速度和确保费用的有效落地。
不仅如此，泸州老窖还对公司的制度体系进行了清理。报告期内，公司共梳理、修订各级制度211个，废除制度302个，整改问题778个，推动公司向制度和流程驱动转型。
此外，公司还通过优化财务管理体系来防范经营风险。年内成立了财务管理内控中心，从制度、流程、岗位职责等方面对公司财务体系进行监督管理，对关键业务节点进行风险防控，提高了核算支付效率与财务服务质量，保障业务运转顺畅、高效。
