空气能行业发展遇上经济大洗牌，然而，整个空气能行业内会有小品牌败落。为了让市场变得更加集中，空气能行业发展增长速度变缓，空气能企业当下面临着产能过剩所带来的生存压力，从互联网渠道上借助信息技术，结合线上线下模式拓展产品，才是空气能企业解决难题的方案。
完善电商渠道注重信息化技术
受上游房地产行业影响空气能业近几年来一直不温不火，似乎老生常谈的"转型"已经到了迫在眉睫的时刻。越来越多的空气能企业武装上了互联网思维，在兼顾传统渠道的利益的同时，开拓交易平台等线上渠道，来实现线上线下的共同发展。
传统空气能企业要转型，从生产制造、企业管理再到思维的转变信息化是核心关键。企业所有的规划设想都已定好，但要顺利地实现还是得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本不断提升的如今，信息化是中国制造必经之路。通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者。
大家居成发展主流
几乎所有空气能行业的领军企业，都在做"大家居"，单一品类早已无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大家居平台。大家居不仅有利于分担单品类市场增速减缓所带来的风险，增加企业的市场占有率，大家居也已成为传统空气能企业发展的主流转型模式。空气能行业的发展开始进入到了相对缓慢的阶段，大部分企业与经销商都在感慨压力山大。在这样的情况去世下，空气能企业更应该要严于自律，保证产品质量和品质，同时也一定要做好变革的准备，使自身发展上升到战略层面，用发展的眼光来看待问题。
