空气能行业追求快速发展导致加强了竞争程度，到今年截至空气能市场已经有一大批企业退出市场。留下部分在市场依然打拼的“幸存者”，不少实力较高的空气能企业正在爬升，自身在销售过程中具有一定得优势，除了产品质量过高以外，还要有一个互相合作的团队，往往能够在市场站稳脚跟的都是具有团队精神的空气能企业。
一体化销售模式
新企业在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中获得一席之地，这就或会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终使得行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还会危及这些企业的生存。空气能企业应该有更清晰的认识，在传统渠道中角逐市场空间是有限的。空气能企业就要将产品的销售渠道在巩固原有的基础上，延伸到其他竞争者还没有过多关注或尚未开发的渠道中，比如线上--淘宝、天猫、微信、微博等。
成功实现网络销售是空气能企业进一步拓宽产品销售渠道的法宝之一，网络营销经过这几年来的培育已逐步成熟，也已有不少尝到了甜头的企业，有些企业就专门靠网络营销发家的。对于空气能企业来说当前一个很重要的工作就是制定出一套更为完备的线上线下产品销售战略战术，运用品牌的优势快速促成线上线下一体化销售模式，这个工作的完成时间也将会彻底改变企业战略影响深远。
核心竞争力就是团队精神
在这个团队制胜的时代里一个企业真正的核心竞争力就是团队精神，它与团队中的每个人都密不可分。对于空气能企业来说，应该不失时宜的借助一切可用契机，对现在的营销团队进行更深层次的培训，将大家过去团结友爱的团队精神重新调动起来，朝有利于激发士气的方向做一下调整，这个不但会提高整个企业的士气，而且还能在一定程度上提高大家的忠诚度。
还要以公平和善意进行管理迎合每一个人的兴趣点，加强上下层的沟通，给每个人都创造发展的机会，这些都会在一定程度上收到不错的成效的。团队精神不是一天两天就练就成的，它需要长期地积累，路，走着着走着就有了，团队的精神靠的每一个人的意志力的团结，这需要空气能企业的带头者具有宽广的胸识以及敢于闯先的精神。
