在互联网将各行各业彻底渗透之后，整个空气能行业发展都有了翻天覆地的变化。为了更快抢占市场份额，部分空气能企业开始将经营方式进行升级，将传统的经营模式转变为电商发展模式，毕竟传统经营模式已经有了长时间的沉淀，空气能企业要想成功转型首先就要将三大问题解决掉。
利益冲突
什么是利益冲突呢?就是线上和线下之间的利益冲突。就目前的市场来看，空气能企业的线下销售额约占百分之八十，而线上只占了百分之二十，这就需要空气能企业顾忌线上和线下之间，通过在它们中间找到平衡才能更有效的参与市场竞争。矛盾是显而易见的，线上的价格永远是线上的伤痛，如何实现二者的利益共享，相信是所有的空气能企业需要思考的问题。
物流问题
物流是空气能企业在转型过程中遇到的第一个难题，与电商常见的那些快消品完全不同，空气能这种产品是消费者家中的大的物件，在运输过程中存在较高损坏风险，而目前我国很多地方的物流存在不规范操作的现象则更加剧了这种风险的发生，最终导致消费者选择近距离里去购买空气能产品而不愿意在更远的地区上购买。
其实这个问题目前会随着物流行业的不断发展而逐步得到解决，目前空气能企业能做的就是尽可能的选择好点的物流公司来降低风险，同时为消费者提供更多的售后服务来解决客户的担心。
售后问题
空气能产品售出以后中国知名空气能品牌企业也不能轻松，最后还涉及到安装问题以及售后的服务，大家都清楚购买回来的空气能产品要安装好正常使用才算是好的空气能，而就在这关键的安装环节有不少的空气能企业会或多或少的出现问题。
