道理明眼人很简单，谁的空调产品能符合消费者的需求，那么谁就是消费者的”爱宠“，在混乱的空调市场竞争中，空调企业如何瞄准这部分需求呢?
家电市场难“混” 空调企业抛弃竞争对手另开“炉灶”(图片来源网络)
脱离竞争 转移目标寻找市场
对于混战的战场做好的思维是“脱离竞争找市场”，放弃竞争对手的做法，这样才不会让竞争对手的战线时刻牵制着。将竞争对手抛弃掉，然后自己在寻找市场另开炉灶。这是个让人一点就通的道理，但是很多空调企业都是不走寻常路往错的方向走，空调企业寻找市场空白点，建立自己的战线才是最重要的。
回归“需求本位”
相当多的空调企业在发展商品概念时，都认为消费者只是需要商品而已本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在忽略顾客的根本需求的缝隙上。任何行业对商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技多功能的商品都会惨遭失败。那么空调企业又应该如何找到商品概念?那就回到需求原点找准顾客的根本性需要。
来场“阵地战”
行业称原创商品概念是突围战，成为品类代言人那么就是“阵地战”了，这也是细分市场能否成为空调企业“超级发动机”的关键。每一个成为品类代言人的商品都拥有的阵营，并且可以良好的带动企业的发展。
清晰明确自己企业的发展理念
一个没有理念的企业是无法打赢规模战、持久战的，原因是因为没有战线，当企业只是一个团或者一个师，靠阵地战、运动战或歼灭战等就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有理念，刘备的理念是“仁义”，小布什的理念是“带来自由”。空调企业唯有拥有一个明确简单的理念才可能确立战线，成功发展不同的商品才可能获得顾客的拥护，最后才能赢得长期优势。
总之生活水平的提高，让消费者的消费观念越发成熟和理性。现如今空调已经不仅仅是一小家电行业了，而是被看作为家庭必不可少的家电。在这样的需求下空调企业只有生产设计出符合市场需要的产品，才能真正赢得消费市场的认可。
