不少集成灶企业在转型升级过程中陷入困境，由于新生品牌不断涌进市场，导致企业之间的竞争更加惨烈。如今消费者的消费行为决定了集成灶企业的发展，然而如何留下消费者脚步成为集成灶企业当下首要解决问题，想要跟消费者进行零距离接触并非易事，但为促进集成灶企业提升赚取利润效率，俘虏消费者的心刻不容缓!
集成灶企业制定销售目标的时候任务随意分解，这是不科学的做法。集成灶企业要明确消费目标群体，知道到底有哪些人会使用企业的集成灶产品?明白集成灶销量从何而来，能不能支撑销量完成，销售情况的未来发展趋势会有怎样的变化等，都要分析消费群体而得出结论，从而确定销售目标。
市场经济的大环境状况之下，做销售早已过了"酒香不怕巷子深"的时代，面对着愈演愈烈的竞争环境和不断增长的销售压力，如果集成灶企业天天守在终端妄想着守株待兔，坐享其成，最终守来的也只有寥寥可数的消费者。集成灶企业要有针对性的寻找消费目标全体，并进行品牌推广，给消费者提供方案或产品，消费者自然也就会对产品产生购买的信心。
明确目标群体之后，合理化的管理好消费群体才是关键。集成灶企业要将消费群体进行细分，分好以后有针对性地选择适合每一类消费群体的宣传推广方式。依托一家好的门店，延伸出多个进攻点，与产品相关联的消费通路，消费渠道都是集成灶企业能无限延伸的对象，建立起"1+N"的销售模式，多点同时展开进攻，尽可能多的管理好每个通路的消费者，只有这样上门来的消费者才会源源不断!
