由于房产市场开始将发展脚步放缓，集成灶行业市场如今形成了一个进退两难的趋势。集成灶企业们都面临着同样的问题：客源流失!如今集成灶企业依靠传统的租赁经营模式，然而，虽然集成灶企业赚取利润缩小，但是这也是走出困境第一步。集成灶企业将销售模式全方位进行调整，同时可以通过新媒体营销的优势加强消费者之间的关系。
积极应变
市场在不断变化集成灶企业也应该随之不断成长，集成灶企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视自家企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化以及能够提高顾客忠诚度的路子。集成灶实店体验仍然十分重要，这是电商所无法比拟的优势。
集成灶企业应该抓好实体店服务体验，为消费者创造更多的价值。如售后服务和会员服务也是电商渠道无可比拟的优势。集成灶企业转型应当在顾客身上多下功夫，利用服务优势和会员制度以及会员活动等为客户创造价值，才能够提高顾客粘性。
家居卖场转型
这几年国内的家居卖场发展都不是很好，一方面房地产市场受到严重影响，卖家具的客户源少了也直接影响到了卖场的销售，后起之秀的电商渠道来势汹涌。在双重夹击之下传统的家居卖场不得不面临转型这些问题。传统家居卖场产品同质化竞争现象严重，要抓住市场差异化经营很重要。
建立技术创新体制
中国十大品牌集成灶企业在规模以及面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新既要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。在创新道路上集成灶企业建立市场经济体制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立专门的技术和研发中心，实现资源的合理化运用;重视市场营销，及时的了解市场信息和用户的需求，实现技术创新与市场的有效衔接。
