随着国内集成灶市场竞争程度的不断加剧，许多集成灶企业和企业开始寻求新突破以谋求更大利益。跨界资源整合以及强强联合等形式，逐渐受到各大集成灶企业和企业的青睐。但集成灶企业和企业在玩跨界的实际过程中，更加需要清楚集成灶企业认识到风险和利弊。
集成灶企业玩跨界并购 企业必须要看清风险利弊(图片来源网络)
随着当今一站式需求的市场份额扩大，很多集成灶企业或企业也开始看好这一市场的发展潜力，不少集成灶企业也开始学习其他家居企业进行跨界并购，这样做一方面是有利于集成灶企业和企业实现多元化经营策略，使得集成灶企业能够更好的适应市场发展，但跨界并购对于集成灶企业来说并不一定是有利的，而且还会有可能会增加集成灶企业和企业的经营风险。
对于一些运营比较好的集成灶企业来说，大规模的并购重组或跨界并购不一定就是绝对的利好。大规模重组本身有很强的不确定因素跨界则更会加剧这一风险。所以集成灶企业想要跨界并购首先要做的就是知根知底，才能不被所谓的大行动拖垮。
跨界风险规避要做好
集成灶企业要大规模重组并购企业的资质的优劣程度直接影响集成灶企业未来的发展，所以集成灶企业一定要慎之又慎，避免因盲目的并购而成为集成灶企业发展的包袱!
在厨电市场竞争异常激烈和极为复杂的当下，集成灶企业的发展也必须全面的考虑到需要面对和解决的各种因素。尽管跨界并购表面上看起来是扩大了集成灶市场的发展空间，但实际上也为集成灶企业的发展增大了风险和不确定因素，集成灶企业必须要有针对性看待发展问题，才能最大程度为企业谋求利润。
