中国的集成灶行业发展到现在，已经开始面向产品的专业化、品牌化方向发展，国内的集成灶领军企业正在慢慢的形成，而大部分的中小型企业存在由于其规模较少，企业品牌的影响力也小，资金链也比较薄弱等劣势，所以发展仍旧举步维艰。因此，中小型集成灶企业必需要打破常规，寻找一条属于自己的企业发展之路。
集成灶企业需制定实际情况有独特的营销模式!(图片来源网络)
1、中小企业战略制定应切合实际情况
一个企业的营销模式很大的程度上决定了企业的未来销售业绩，尤其是对于中小型的集成灶企业而言更是如此。由于中小型的集成灶企业资源相对的有限、损失不起啊，但相对比于大型的集成灶企业来说，营销的战略方向和战术对中小型的企业变得异常的重要。如果是把大企业比如作骆驼，中小企业就想是兔子一样。骆驼可以不吃不喝很长一段时间，但兔子却要每天都为食物而不停的去奔跑寻找。事实上很多的中小集成灶企业都没有真正的成熟的去充分考虑自身企业现有的资源情况下制定出一套清晰的可行的战略战术。
2、中小企业要有独特的营销模式
一个企业正统的营销观念认为：营销就是要满足消费者的需求，为消费者创造应得的价值。那么问题的关键就在于面对顾客的同一个需求，有多少的厂家都在千方百计的讨好、迎合顾客呢?也许可以创造一个新品牌实现产品细分走差异化路线，这个方法的确是在很长的一段时间内可以帮助企业实现了快速的成长甚至成为细分品牌的一个领导者。
集成灶中小企业要在品牌林立的集成灶市场中取得一席之地，就必需要打破一贯常规的思维，另辟蹊径，制定一套属于自己企业、适合自己企业的发展战略。
