之前集成灶企业之间的较量还是以集成灶经销商的数量为主，但是随着大市场发展，现在的较量已经由数量转变为产品质量的较量。
市场竞争大，集成灶企业应拿什么去对手较量?(图片来源网络)
一、集成灶经销商加盟数量已不是企业较量关键
集成灶企业之间的竞争已不是以传统集成灶的数量和工厂的规模为单位了，老一套销售渠道在新生互联网经济的影响下，在集成灶企业的强大整合之下，原有渠道拥有的市场份额可以说是大幅度降低。
平台经济对集成灶行业最大的冲击无疑是颠覆了传统定位概念，购物平台作为买方和卖方的交易以及整合机构，可以把相异且又相融的产业资源和市场价值变为最大化，然而这是市场结构调整到一定程度的必然产物。
二、品质还是集成灶企业发展的主流
产品的设计创新是能够为集成灶品牌赢得市场的不二法宝;消费者是上帝所以要用服务赢得信誉。占有市场固然重要做好服务更重要，而且最近几年都有新动向值得企业们注意：终端前移、前段拦截，电子商城、社区店、仓储式销售，越来越多的房地产商直接联系集成灶生产企业，提供配套集成灶的精装房等等，多元化的渠道正在重新定义现在的集成灶市场。
三、品牌也是集成灶企业必须重视的因素
作为一种品牌推广手段本无可厚非，但是在相当长的一段时间内，领军品牌、先锋品牌等自娱自乐似的宣传口号已经布满消费者的眼球。要真正的去专研生产、产品创新、剔除价格里面的杂质、真正的去做一个让消费者完全满意的企业。
此外集成灶企业可以借助互联网进行品牌宣传推广方面，已经有越来越多的集成灶企业意识到微信等移动互联网工具的巨大作用，利用企业的微信公众号、行业媒体公众号等进行品牌营销和传播，就活下来的阶段性而言呈现的效果还是比较鲜明的。
