人物小结：
邹先华，湖北石首人。深圳市卓宝科技股份有限公司董事长，1962年生，华中师范大学汉语言文学专业毕业，中欧国际工商管理学院EMBA在读。历任湖北省石首市教育委员会科长，中共石首市委办公室科长，中金深圳工程实业公司经理等职务。中国建筑防水协会副理事长、中国管理科学院特约研究员。具有近二十年的建筑防水行业从业和企业管理经验，卓宝科技获得国家专利的湿铺法自粘防水卷材等新产品和新工法，均由其领衔研发。
邹先华：低风险“冒险者”
1991年10月，时任湖北石首市委办公室秘书的邹先华突然决定辞去安稳舒适的工作，跳入“商海”。18年后，他创建的深圳卓宝科技股份有限公司(下称“卓宝”)已成为中国建筑防水行业最大的两家企业之一。对于这段经历，邹先华感慨地归结为一句话：“创业者需要一种叛逆精神，乖孩子式的性格很难成大事。”
从一无所有到拥有今天的成就，邹先华给人的感觉是勇于冒险。毫无疑问，有闯劲、有韧劲、敢于冒险，这些确实是邹先华成功的重要因素。但对创业者而言，勇气和冒险仅仅是起点而已，如果缺乏良好的规划和正确的导向，创业的热忱就很可能以失败收场。邹先华看似莽撞和冒险，事实上却是步步为营，稳扎稳打，有效降低了创业中的风险，避免了企业原地踏步或速生速死的命运。
选择熟悉行业
实事求是地评估自己，选择自己熟悉或擅长的行业，这是降低创业风险的重要原则。它可以让创业者对风险有足够的认识和把握，不至于在一开始就摔大跟头。
有些创业者看不起普通的行业，他们在准备创业时，往往有很多新想法，但真正能落地的却不多。邹先华虽然心高气傲，但对于行业选择却没有偏见。在决定辞职下海前，他对风险进行了全面评估，认定自己有成功的把握。
首先，他选择了熟悉的建筑防水行业。由于当地经常有水灾，很多人从事防水工作，因此邹先华对这个行业有较多的了解。防水行业的技术含量低，资金门槛低，对从业者的素质要求也不高。只要善于把握机会，肯吃苦，似乎都可以小有所成。
其次，有前人的经验可以借鉴。邹先华创业前接触过几位老乡，他们在深圳做防水工程，都成了百万富翁，自己可以借鉴他们的经验和教训，必要时还可以寻求他们的帮助。
最后，他以百万富翁老乡为标杆，对自己做了全面评估。这些老乡一无学历、二无背景、三无资金，都闯出了名堂，而自己的起点似乎都比他们更具优势，“他们能成功，凭什么我不能?”
邹先华对所有可能面临的风险做了分析，甚至连在他乡遭遇不测的风险也考虑到了，为此他给自己买了5万元的人身保险留给家人，然后带上家里所有积蓄和从朋友处筹借的资金共16000多元，坐上了南下深圳的火车。
把握合适时机
到深圳后，邹先华挂靠在几个建筑公司下，在各工地承接防水工程。他自己既是业务员、项目经理，也是施工员。从一名公务员转为包工头，他每年都能赚取几十万元的利润，实现了“下海”的初衷。
1997年，邹先华第一次接触了新型防水卷材SBS，成为河北一家小公司的深圳总代理。一年后，小公司为了增加利润，决定撤销他的总代理，直接销售。于是，他决定自己办厂生产SBS，但直到1998年底1999年初，他才把这个想法落地。
从念想到落地，其间邹先华一直在等待合适的时机。他知道对于创办企业来说，时机非常重要。好的时机能帮助企业顺利度过嗷嗷待哺的生存期，降低创办初期的风险。
这个时机让他等来了。1998年底，邹先华承接了一个超大型工程—深圳市华为技术有限公司坂田基地的防水工程。该工程历时4年，总工程量近7000万元。接到该工程后，邹先华很快认识到这是他事业转机的好机会，于是果断介入防水材料的生产，并行动迅速。1999年3月他注册了卓宝公司，8月材料厂就建成投产。
虽然工厂的管理和运作、产品的生产和销售对邹先华来说都是一个全新的挑战，但华为的巨大工程解决了他前期的产品销售问题，同时他也不需要为承接新的项目而操心，可以安心地投入更多的时间到工厂前期的运营中，慢慢积累起管理运作的经验。
