防水材料产品销量大幅度下降变为不争的事实，部分大型防水材料企业在市场挤压中小型的企业，让发展本身陷入困境的中小型防水材料企业退出市场。互联网成为防水材料企业发展突破点之后，防水材料市场环境终于有了型转变，防水材料企业可以借助互联网优势促成共享经济。
与用户共享
传统的防水材料展厅都以高端大气的展示风格居多，消费者在展厅体验的时候很享受这样的氛围，可是买回家后失落者众多，尤其使用一段时间之后，“不实用、不好用”的怨声不少，没有细心了解用户需求、细致规划用户使用功能。防水材料企业不妨尝试打造“贴心厨房”的理念，这一点对于中小企业来说尤为可行，因为相比于大品牌的标准化产品，中小品牌在产品设计和展示上更加自主化，更具灵活性，更能满足用户的个性化需求。如果以“贴心厨房”为卖点，打造差异化的核心竞争力，真正与用户共享设计、产品资源，不失为一个竞争利器。
丰富产品供应
举一个很简单的例子，某个防水材料商需要购买一款新颖的门板，但是因为订货量小，供应商难以满足，这个时候该怎么办?最好的解决办法就是供应链共享，寻求同业者结伴，以类似团购的方式获取资源。这方面已有不少防水材料商如此操作也取得了很好的效果。每个防水材料商或多或少面临研发上的技术难题，尤其是中小品牌商，比如展厅设计、样品设计等，自身的设计能力不足，而设计公司高昂的报价又令人望而却步，留给防水材料商一个头疼的问题。
增加边际利润
销售业绩的多少与渠道密切相关，互联网+的时代背景下人与人之间的联系更加密切，企业与企业间的合作也更加频繁，渠道资源的共享势必能实现互利共赢。防水材料商乐于分享自己手里的各个销售渠道，积极融入诸如地板、防水材料等近业联盟，参加近业活动分享其他渠道资源，从而最大程度增加边际利润。在市场转型和行业细化形势下借助互联网思维，对防水材料行业发展的一些个人思考。打造共享经济，或许可以成为防水材料业的另一种破局。
