有时候防水材料厂家的产品单一并不是坏事，防水材料产品的单一突出了一个专字，这个专字会让防水材料公司的特点更加明显。在日益激烈的市场竞争中防水材料厂家该采取什么措施才能做大做强，如何积极的发现并展示自身优势呢?
产品单一是不是错?防水材料做到收放自如就是好!(图片来源网络)
集中力量和资源产生优势
尽管中小企业的人力财力等条件不能与大企业同日而语，可是他们却可以将自己的资源集中在一点以图取得局部的优势。大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源，但中小企业就可以做到这一点。
依仗地利的优势
很多地方性品牌都依靠地利优势得以与强势品牌抗衡。从生产、运输的成本上来看，本地企业有着巨大优势，作为全国性大品牌尽管财大气粗，不过由于市场过大难免会鞭长莫及，俗话说得好强龙难压地头蛇，与地方品牌一味展开硬拼也未必能占到什么好便宜。
找到对手的空白或薄弱市场
大企业大品牌一般占据着重要的市场，从城市包围城市外围市场也许根本就看不上，或者由于资金和实力有限，大品牌无法顾及到所有的市场。防水材料厂家可以制定可行的市场策略，从最重要的市场开始进军二三级市场发展，作为中小企业可以避其锋芒，把大品牌不是特别重视的市场和空白市场作为自己的主要战场，避免与大品牌在主要市场的正面交锋，提高市场销售的成功率。
在夹缝中生存的防水材料厂家要更加懂得保护自己，市场竞争是无情的，防水材料厂家只有擦亮眼睛才能找到突破口，慢慢积蓄力量将企业做大做强。
