当下电工市场已经给出竞争市场的态势，市场竞争格局不断变化主要原因电工企业开始进行转型升级。不少电工企业开始注重行业集中度以及发展趋向规模化和品牌化，而电工管行业内大企业具有品牌竞争优势，在竞争市场中优势起到重要的作用，如何在行业立足不败之地，电工企业还要加强品牌建设工作提高产品附加值。
社会发展到当前阶段，电工企业卖的不仅仅只是产品，还有服务一系列的附加东西，这是一个大的营销社会，电工行业想在2015取得不错的突破，树立大营销思维必不可少。"大营销"思维，不是要有动员全体人员都卖电工，也并非要构建系统的营销体系和营销手段，而是要把所有营销工作都当成产品，不仅生产好还销售好。
也就是说电工企业要将这些辅助销售的产品做精细，并及时推销出去，让相应的渠道成员认识以及接受，或最大限度让消费者认可。这些辅助产品做好卖好，该电工品牌的产品卖得好便顺理成章。一旦电工企业把所有的营销工具和管理制度都当成产品开发，并通过搭建的内部渠道，接通销售到各个组织环节，即形成了企业的独有文化。
品牌的塑造关键在于品牌文化是否丰富，而丰富的品牌文化就是电工产品的附加价值。但纵观当前的电工市场，有品牌文化的或是有塑造品牌文化意识的电工企业寥寥无几。
成功的电工品牌就是迎合消费者喜好，这种想法放到实际操作中不但无法帮助企业赢得市场，还会令电工企业陷入发展的迷途中。电工企业应该着力培养自身的品牌文化，增加的电工产品的附加价值。电工企业想要在以后的市场中占得一席之地，就需化被动为主动，积极提升电工品牌的附加值。
