电工行业眼下市场竞争惨烈已成为司空见惯的常事了，大部分电工企业伴随市场环境变化，开始将单一规模化的竞争转向多方面，譬如营销模式、产品质量、品牌形象以及销售渠道等，这些都是电工拿来进行竞争市场的主要优势，电动企业若将这四部分完善得当，那么电动品牌在市场就能发挥重要的作用。
电工行业发展迅速，市场竞争越发激烈，但无论采用哪种竞争手段，电工产品的质量都是增加企业市场竞争力的强大武器。质量则是保证企业长久生存和发展的根本，是企业的生命线。只有概念没产品支持，这样的营销意义不大。产品质量对企业的营销和发展的作用不言而喻，电工企业在利用营销成功吸引消费者后，如何将其转化为对品牌的理解与支持，关键还在于产品的品质是否过关。
电工企业要严格按照标准化进行操作，严格遵守产品质量要求，紧跟环保、健康的理念，向市场输出优质产品，用品质作企业营销的支撑。消费者始终是市场的最终参与者和决策者，如何提高产品品质，打击伪劣产品，促进行业健康发展，也是摆在每个电工企业面前的一道难题。
关于电工产品营销，很多企业的答案不外乎招商加盟，扩大经销商队伍。但要想让经销商不断提高业绩，还需从软实力方面对其进行协助支持。
电工企业可帮助经销商改变运作团队的行动力，鼓励他们想到好方案就去做。凡事不必考虑得十分周全才去行动加强行动力，在做的过程中找到方法，也可不断完善营销的模式。在个性化、多元化的社会背景下，电工企业也应尊重不同群体的共性和差异化，树立明确的市场针对性，才是确定高质产品和优质营销概念的前提。当然，在做内部产品提升、营销优化同时，还要注重市场的需求和倾听消费者的心声，这样才能指引着企业朝品牌定位精准的方向发展。
