如今电工行业进入市场竞争格局，电工企业开始集中度开始加强，将行业发展趋向规模化。在此同时，有不少电工企业仍然趋向品牌化经营，电工行业发展有了新的转变，重新制定自身营销策略以及发展目标成为当下电工企业首要关键问题，那么市场如此多变企业又该如何做好调研呢?
企业要发展，就要开拓市场，电工企业去开辟新的市场，前期做好市场调研必不可少，进行市场调研的目的就是深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争电工企业的市场运作策略、渠道管控能力、渠道商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。
研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。电工企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场战役的有力武器，才可以在今后开辟新的市场中获得主动权。
俗话说：“创新才可以决定出路”，在经营环境剧变的今天，改革、突破、创新，决定出路。电工行业需要创新，就是源于行业内电工产品同质化严重，电工企业创新，最重要要落实到产品创新上来，在新一轮信息化革命中，通过科技创新，不断提高电工产品的技术含量、拓展企业的服务范围、改善企业的服务质量，以促进电工行业的不断发展和进步。
电工市场的产品通路也在发生变革，电工企业进入新市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。电工企业要有独特的营销策略，更要有优质的渠道商，优质的渠道商必须要软硬件兼备，软件方面是渠道商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是渠道商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。电工企业面对变幻莫测的市场环境，全面并且有方法地发展，针对不同情况积极作出应对，才可以使得电工企业发展地更为长久。
