在电工市场放眼望去，同质化产品在市场已经难以实现“百花争艳”了。中国十大电工品牌也未能成功避免这场风波陷入其中，市场上无论是产品还是品牌让人看得眼花缭乱，将消费者本身购买电工产品简单的事情变得如此复杂，琳琅满目的产品让人难以进行购买，因此，电工企业务必做好战略规划重获消费者欢心。
越来越多中国电工企业在规划新项目、开发新产品，并以此提高服务质量。他们还会制定应对计划，应对各种突发状况，让事情完成得更加好。这些企业甚至还会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代电工人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好实现目标。所以，合适的战略规划，已成为现代企业发展的必要准备。强调竞争力、注重主题、目的谈判、战略见解、伟大的战略管理竞争优势，这些都是很重要的部分。
结构协同是品牌战略管理的重要内容，电工品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得消费者在心理认知上可以产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，可以使得电工品牌之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。
电工企业家一定要有商标意识，及时注册自身的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，一些中国企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已被别人抢注。因此电工企业要有法律意识，善于通过法律手段保护自身知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如电工品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。
在品牌意识逐渐增强的现今，中国电工企业必须重视品牌建设，将高品牌打造成自身的竞争优势，打响了知名度以后，才能脱颖而出在发展道路上走得更远。
