大部分厨卫企业开始通过电商渠道进行销售，将线上销售平台作为销售产品的主要渠道。虽然电商给传统渠道带来了冲击，但在销售层面上的确能够成功推动厨卫企业发展，未来发展大数据成为必然趋势，将过去的卖场经济转变为网络小实体经济，因此，厨卫企业要为自身发展在未来发展找到定位，通过未来网络小实体模式转变实现扩大发展规模。
加强与设计师合作是近年来许多厨卫品牌的共识。在很多情况下，设计师所扮演的，正是将客户与家居产品生产企业对接在一起的桥梁。在高水平设计人才和设计机构稀缺的市场背景下，设计师们手中带着上千万元大订单的情况并不少见。
尤其是工程定制厨卫企业与设计师的合作，通过解决消费者多年来的“痛点”，释放出巨大的市场能量。不少厨卫企业表示，设计师是消费者的前导。企业应该及时给设计师提供资源与其设计需求匹配。许多与设计师展开合作的企业发现，将产品根据设计师需求整合起来之后，产品销量迅速增加，并伴随着大批量的销售大单。
随着行业发展增速的下降，许多家居行业的从业者纷纷意识到，大卖场模式并非放诸四海而皆准。此外，厨卫大卖场在厨卫厂商与消费者之间形成“鸿沟”，使厨卫厂商难以第一时间获得来自消费者的反馈。在谈到业内对连锁大卖场模式的质疑时，大卖场的问题主要是扩张过快和没有处理好与经销商、厂商的关系。大卖场模式的存在有其合理性和必然性。
在行业不大景气的背景下，厂家和经销商不应该在遇到问题之后，把责任都推给大卖场。大卖场开店成本高，许多家居品牌选择将独立店、直营店作为大卖场模式之外的重要补充。对于厨卫企业来说，在结合自身实力的背景下也可适当借鉴。我国家居建材整体大下滑已经是业内共识，厨卫企业想要比别人走先一步，稳住市场，扩大产品的销售范围就应该努力需求渠道变革的方法，最终重拾企业发展活力。
