单点对以往的厨卫企业而言，是一种通用的经营模式。但会随着资金的增多会继续扩大开店的规模，在新店里增加新的产品，再去吸引消费者进行消费。但如今厨卫行业存在着一个发展弊端，大部分的厨卫企业将精力集中在招商上，认为经销商的数量增多企业就能成功的扩大规模，但忽略了门店管理层面以及业绩下降问题。
在资金链紧张、消费转型的新常态下，越来越多的经销商开店都已相当谨慎，将战线收缩，以往厨卫企业"广撒网"策略将面临极大考验。这其中的关键就在于企业与门店虽然是一个利益共同体，但二者的诉求是不一样的。企业希望扩大市场，但经销商的门店却更关注业绩的好坏。涉及到了开店更要养店的问题了，到处跑马圈地，厨卫门店多了，业绩却上不去也没意义，更有可能会浪费人力物力，增加成本。所以，如果走单店路线，能更加专注管理，或许是实现经销商与厨卫企业共赢的有效方式。
现在关店、转租是家居业常见的现象。不少经销商开始从粗放的经营改为门店的精细化管理。一方面是流动资金变得越来越重要，摊子铺的很大，但净利润却不高，原因在于大部分资金都被库存和租金吞噬，反而不如用心做好手头仅有的几家店。
由经销商发起的门店"精简"策略是对厨卫品牌的一次考验和洗牌。经销商开始淘汰掉以往盈利能力不好的品牌，而选择那些基础扎实、产品过硬同时后台支持更为全面、深入的品牌。厨卫行业拼的是整体实力，只会模仿抄袭，产品创新能力不强、后台管理系统跟不上的话，直接影响终端的销售能力。
单店如果能够实现持续增长，就能带来市场的扩大，无论是经销商门店还是企业都将从中受益良多，那么如何实现?加大广告投入可能远水解不了近渴，大幅提高促销频率又会伤害品牌价值。其实，成功转型的厨卫企业都已经认识到，单店增长应该是个系统工程，需要企业与经销商合力完成，其中包括了产品的创新、营销的精准定位、落地的导购培训、完善的售后支持以及合理高效的生产线等等。
对品牌厨卫企业来说，转换思维，从产品、营销、培训等方面服务经销商，为门店销售提供强大的后盾支持;对经销商来说，则需要结合地方特色进行精准营销，同时做好老客户的服务和新客户的开发。双管齐下，即使市场竞争激烈，也能从中获得不少利益!
