很多厨卫企业在促进品牌成长期间，盲目将生产规模扩大，导致最后出现产能过剩的现象。厨卫企业发展最好就是到了刚刚好的阶段，形成规模经济效应的规模。如今厨卫企业发展将品牌创新方面做好，为行业未来发展做好铺垫，最后将招商工作完善到位。
在厨卫市场渠道的构成中，企业与经销商是鱼与水的关系，厨卫经销商的销量决定企业的业绩，而厨卫企业的总体规划则决定了经销商的存亡。厨卫企业如何做大做强，其中对于二者关系的协调就是必不可少的环节。随着厨卫市场境况的变化，在链接经销商这一重大渠道上，厨卫企业还需重视起来，只有营销模式不断跟上时代脚步，才可以达到理想的效果。
整个厨卫行业的服务形式不外乎就是提供安装、维修等方面的服务。稍微做得好点的会有一些会员积分奖励，电话回访等措施。这些或多或少能给企业积累一些口碑，产生一些转介绍。服务营销的本质的是体现对消费者的尊重和人性化的关怀，进而使消费者形成对品牌强大的认同感和依赖感。
电商强势崛起很大程度上分流了传统渠道的客流量，目前很多行业的发展渠道已受到了电商的冲击，在现在这样的市场环境之下，网络销售正分食线下“蛋糕”，电商以其价格优势赢得了更多客户，这样就侵蚀家居卖场的利益，厨卫企业利用线上渠道抢占市场份额的优势也就更明显。而在这些新模式的背后，服务成为制约厨卫企业变革能否彻底成功的关键因素。在当下的厨卫市场上，服务俨然已成为一种营销模式，厨卫企业利用服务带动自身销量，拉拢客户的成功例子并不在少数。
厨卫渠道和营销模式创新任何一个产业链都有着其自身的分工，在分工明确的基础上完成发展共识。消费者的变化，促使着厨卫企业必须不断的进步，在一个不断变化的时代里，企业要想不被淘汰，就必须顺应时代而变，唯一不变的就是，牢记消费者需要我们做什么。
