随着“互联网+”的推进，互联网与传统橱柜行业的融合越来越迅速，O2O成为橱柜企业触网的主要形式。目前，很多企业已经尝到了电商给他们带来的甜头。业内人士表示，在2016年，橱柜企业将会翻开线上线下同步运营新篇章。
建立公众平台扩大网络宣传
传统的橱柜企业面对互联网思维，再加上智能化产品巨浪袭击，如何改变宣传模式、扩大品牌宣传成为各橱柜品牌商的思考热点。随着互联网的影响，现如今已进入一部手机知天下的时代。每天橱柜行业有什么新动向，本地有什么新事件发生，拿出手机一刷就知道，人们对外界事物的信息获悉，已经开始从传统方式上逐渐发生改变了。
据了解，一些橱柜品牌积极顺应当前“互联网+”时代，在倾力打造好线下的基础上也在积极开辟线上运营渠道，建立品牌网络公众平台。通过公众平台，商场有无活动、折扣力度大不大、哪些品牌在打折等最新资讯，可以让市民足不出户就能第一时间获知。同时，用户可以通过公众平台，在线上挑选自己喜欢的产品，在线上进行交易，购买方式灵活，可操作性强，不论哪种方式，用户都能享受到实体店的整套服务流程，物流到家，安装到位，实现真正的售后无忧。
那么市场是一些传统著名橱柜品牌如：海尔、万喜、帅康等，该如何应对互联网+风暴呢？
颠覆用户观念
过去是客户上门再销售，现在是上门找客户，根据用户的需求去销售。“找客户”这个概念也远不同于传统的客户调查表，它必须在互联网上，与客户进行充分的沟通，完成产品的销售。
颠覆营销观念
从卖产品转变到卖服务，广告促销变成网络营销、口碑营销。同时，颠覆了销售程序，过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，你应该跟踪这个信息，不断开发资源。
颠覆经营观念
过去较大规模经营，只要根据订单就可以实现低成本高收益，但是不能永久留住客户。现在是互联网发展时代价格到处透明，导致经营高成本低收益，橱柜实体店苦不勘言，导致经营不创新等死，创新就怕死的理念。橱柜实体店面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对营销提出了更高要求。如何落实管理转型和销售提升的要求，结合实体店的管理实践，橱柜实体店需要树立互联网理念、推行“降低经营成本”战略、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地降低。
中国推动互联网+时代，给橱柜实体店带来很大的机遇，也带来巨大的挑战，最核心的变化就是营销的碎片化。过去营销是整体的，现在是碎片的。需求是个性化的，不再是出来一个流行产品，大家就都跟着走，而是每个实体店经营都必须颠覆以往的观念，树立个性化的特色。
