当今家居行业正迎来十年一遇之大变局：电商冲击、疫情影响、地产周期下行、消费疲弱、行业竞争加剧，同时面对“门店无规划”、“门店无团队”、“销售无方法”3大发展痛点，软体家居经销商该如何寻求出路，赢战2023?
作为全国知名的家居品牌，益恩家居用它的成功经验，给了我们答案。
千方大店开业活动业绩破百万
益恩家居上千平方米的品牌专卖店迎合当下主流消费群80、90后的审美三观，改变传统门店单一的销售功能，增强空间的体验感，让购买场景与娱乐场景融为一体，给终端零售带来无限新可能。
通过产品、店态的创新，益恩家居针对不同的市场定位进行了客户群的定位，建立了完善清晰的产品定位和商业定位体系，制定了符合市场规律的体系。正是基于完善的营销体系，益恩家居上千平方米的品牌专卖店在开业前半个月就成功组建了10人的团队，从月初选址，4天后开始装修，到月底家具进场、开出首单;再到专卖店盛大开业，短短两个月的时间，业绩突破百万大关，最终超额完成预定目标的170%。
抖音新零售逆势增长
随着疫情的持续以及互联网的快速发展，人们的消费行为逐渐从线下转移到了线上，网购、直播购物成为各大品牌的必争之地。家居、家装行业亦是如此。尽管2022年，受上游市场增速放缓、原材料涨价以及市场悲观情绪的影响，行业承压严重。但是令人惊喜是，益恩家居通过抖音平台直播集中放量，不仅销量实现逆势增长，而且为行业注入了一针“强心剂”。
具体来看，根据益恩家居抖音战绩显示，抚州代理商陈总在总部运营团队帮扶下，利用抖音原创视频，在没有任何“投流量”的情况下，单条视频播放量破4万，成功捕获精准客户3波，线上咨询2波。益恩家居取得如此优异的成绩，主要有三大原因：视频破局、产品助力、组织高效。
系统赋能解决终端门店生存问题
除了抖音联动，接下来的重头戏就是终端门店的赋能方式，实现门店运营的系统化和标准化。新零售环境下，门店的价值已在发生改变，益恩家居推出“门店组织系统”、“门店管理系统”、“门店引流系统”、“门店成交系统”以及一系列活动爆破方案，为全国门店导流、设计、成交、交付提供保障与支持。
不可否认，新零售、流量池、口碑营销等新名词与新概念已经逐步渗透至软体家居行业，如何适应新环境、实现新突破是每个传统经销商的当务之急。作为睡眠行业的领军品牌，益恩家居在过去26年赢得了品质、服务、交付等美誉，如今敢为人先，在新零售的大环境下，为经销商赋能，不断创新、谋求新的突破与跨越式发展，是您值得携手共进的合作伙伴。
