安防行业如今处身信息时代，企业之间能够共享合作对未来发展趋势有着很大的帮助。那么安防企业之间如何看待自己的竞争对手的呢?各种冲突难以让安防企业进行“竞合”，安防企业要学会资源共享，这样才能起到借力作用，但由于传统发展思维中竞争意识的影响，让企业们都习惯了有竞争对手持敌对的看法，因此，安防行业竞合发展是否能够成功?
安防企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于安防企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
一安防行业的“发展混乱”是有目共睹的，在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
竞合并不是简单的经验交流要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，安防企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。
空调企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。竞合并非是说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于安防企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
